高新技术企业的敲门砖：研发组织管理水平——高新技术企业、研发组织管理制度
E企业制定了较为完善的研发组织管理制度，包括立项报告模板、结题报告模板及流程、立项审批程序、研发投入核算条例等，文件落款均为XX公司研发部，但文件的发布时间早于研发部的设立时间；研发设施设备在研发费用归集中未找到相对应设备的折旧明细。
问：E企业研发组织管理制度方面存在哪些问题？
《高新技术企业认定管理工作指引》丰富了研发组织管理水平的考核内容，主要包括：
1．研发组织管理制度；
2．研发投入核算条例；
3．研发机构；
4．研发设施设备；
5．研发人员培养进修制度；
6．科技成果转化激励制度。
上述E研发机构的设置时间应当早于立项管理制度、研发投入核算体系等制度的颁布时间，若研发机构设置存在人员及下设部门的调整，应当提供原始设立文件及更改后的决议文件。研发用设施设备列表应当明确设备的采购时间、研发用途等信息。
建议：
研发组织管理水平在资料的准备方面，相对最为容易，对照打分表也最为简单。因此：
1．企业应当对照打分表逐项完善，将打分表中所需各项证明材料结合企业实际精心准备。同时，注重与高校合作，开展多种形式的产学研合作。
2．企业应当注重制度运用的常态化，在后续的资格维持中沿用申报时文件格式。如，立项报告及结题报告的格式、立项审批文件、研发人员的奖励文件、研发设备具体的使用记录等。
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