让涉税服务机构的项目管理工作更高效更规范
有效的项目管理方法，可以将项目的耗时降低 10% 以上，并且能够节约团队资源，直接为团队效益作出正向贡献。现在，WeLink-数字税所助力涉税服务行业提升项目管理能力，帮助组织有效地掌握项目进程，沉淀团队数字资产，让项目协作权责分明、分工清晰、流程有条不紊。
01、项目任务安排与跟进
轻松创建任务，让每名成员知道要在何时完成什么工作。根据工作需要进行立项，并可配置协同部门，项目等级，项目描述，成员管理，任务管理，项目进展等内容，让集体的力量充分发挥出来。
02、洞悉项目与任务数据
数字税所内置的任务协同-任务管理， 打开任务详情，该任务的状态、责任人、开始/截止日期、优先级、附件等，一切任务相关信息都可以在里面找到！
03、可视化项目驾驶舱
可视化驾驶舱，管理者随时一手掌握项目数据资料和审核进度，增强管理能力和体验感；多个项目同时在线管理，事务所项目负责人随时掌握工作进度，实现工作过程监督管理，降低人员成本。
04、关键节点监督追溯
使用看板、列表等多种视图让整体流程一目了然；针对纳入清算计划的房地产开发项目，对委托服务项目复审、复核工作过程实现关键节点监督追溯，可以对清算进度节点进行设置与管理。
05、项目任务全过程管理
“分析进程看板”搭载“项目委托、资料完整审查、正式受理、资料数据采集、项目数据分析、意见交换、确定结论“7大进度环节。可以查看任意项目、任意环节的数据，轻松帮助项目管理者掌控项目进展和流程。
