对建筑业“营改增”的几点想法
关键词：
最近基本完成了对全国大型建筑集团南京建工（特一级资质）的营改增咨询的访谈、培训和初期的梳理，对建筑企业的各种业务模式、管理模式、核算模式和税收风险点有了更多的认识。这家企业的管理规范程度和信息化水平比我所见的很多大型央企都要高很多。总体来看，对于建筑业营改增，有几下几点想法：
1、建筑企业的现有运作模式（外部专业分包、内部承包、资质挂靠）在营改增后面临非常大的挑战，继续进行整体的项目梳理和业务模式的规范、重构
2、各种业务模式中的增值税开票风险会凸显。
3、接受虚开发票和进项税不能抵扣带来的风险将会迅速增加。不规范的建筑企业必然面临被淘汰的命运。即使你是当地大型的建筑企业，增值税的管理全部集中在国税总局，出了事当地政府估计也无法完全罩得住。
